我哋成日話 Gen Z 躺平，但你冇發現：
70後、80後一樣hea做，只係表現方式唔同。
Gen Z 係點解事？
Deloitte 報告話你知：
- 55% Z 世代因財務壓力延遲結婚、生仔、置業
- 只有 6% 追求「做領袖」
- 74% 用 AI 幫手做嘢
佢哋睇法好簡單：樓價貴、人工追唔上、通脹高，點解要為份工犧牲健康？
其它世代都係咁
| 表現 | Gen Z | 70/80後 |
|---|---|---|
| 對公司忠誠 | 炒魷魚 | 打卡等收工 |
| 對OT | 拒絕 | 無奈應付 |
| 對工作意義 | 必須有 | 早已放棄 |
所以問題唔係年齡，係態度。
香港金融業最明顯
香港金融業係全球最成功之一，但偏偏呢度「後工作態度」最嚴重：
- 高壓 OT、PPT 文化
- 辛苦十年前，人工仲追唔上樓價
- AI 威脅後勤職位
- 「我係ibanker」已經冇以前咁威
當份工冇法再提供身份、錢途、希望，邊個仲會搏？
態度問題，唔係年齡問題
我哋唔再相信「努力工作會帶嚟好日子」。
呢個唔係 Gen Z 問題，係所有睇清楚現實嘅香港打工仔問題。
呢個唔係 Gen Z 問題，係所有睇清楚現實嘅香港打工仔問題。
結論
我哋需要重新思考：我哋到底為乜而做？
如果唔再係「人工高、樓靚」，或許係——有意義感、健康界線、能力範圍內嘅自由。
香港打工仔需要嘅，唔係更加勤力，而係重新問自己：乜嘢先係真正嘅成功。
